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马特·内特尔顿|印第安纳波利斯
 

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评估 & 基准测试

向桑德勒学习如何更聪明地工作,卖得更多,卖得更容易.

 

你不能 解决问题 直到你识别出来.

从瓶子里很难看清标签. 医生不会让你自我诊断你的疾病,在你的天赋发展上做同样的事情也会同样有效.

考虑这些问题:

  • 你知道你的团队成员要想在各自的岗位上取得成功,最关键的绩效指标是什么吗?
  • 你的团队中有多少人愿意并能够去做成功所需要的事情?
  • 你的每个团队成员在这些技能上的效率如何?
  • 你是否发现了任何技能差距,并制定了培训或招聘计划来解决它们?
  • 如果问他们,他们会说同样的话吗?

最大化 你的信用证&D投资和影响.

通过桑德勒的评估过程获得了清晰的理解, 你将能够设计一个清晰的行动计划来填补空白,达到或超过你的目标. 

要到达 成功的最高境界S,你必须知道三件事:

你现在在哪里?

我们的销售效率, 个性, 行为概况可以帮助您准确地了解团队当前的技能,以及这些属性如何符合您的需求.

 

你想去哪里?

诊断调查, 训练课程, 而高管研习会可以帮助你定义和阐明组织和技能的最终愿景, 心态, 并采取必要的行动.

如何缩小差距?

培训和绩效评估可以帮助你衡量, track, 管理你的学习和发展过程,根据需要重新计算或加强培训.

 

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你是否对新员工的入职、培训和强化指导进行了标准化
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