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马特·内特尔顿|印第安纳波利斯
 

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销售经理

主管、教练、培训师和导师——你什么都做——但你是否高效?

这是最艰难的工作

上级管理层为你的部门设定目标,并期望你去实现. 在决定这些目标时,你可能几乎没有发言权,或者在接受这些目标时,你几乎没有选择的余地. 然而挑战, 甚至不现实, 这些目标可能是, 他们现在属于你,你必须把你的销售人员的努力引导到有效的活动中,以确保这些目标的实现.

得到 可衡量的 结果.

作为团队领导,你要对团队的销售和/或运营业绩负责. 当您的销售机构获得桑德勒认证, 你会立刻对自己的成长能力产生强烈的信心, 指数级的.

作为销售经理,你的责任是帮助你的销售团队成为有效的销售人员.

那么,你能做些什么来提高自己的表现,成为一个更好的管理者、导师和激励者呢?


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问责制3 d


为你的团队创造一种负责任的文化

问责的桑德勒方式, 作者兼桑德勒教练哈米什·诺克斯, 分享了销售经理如何通过每周只花20分钟学习桑德勒经典的销售和管理原则,为他们的团队和自己创造一种以责任为导向的工作文化. 

从沟通到时间管理,从项目控制到人员管理

你必须监督, 教练, 在指导他们的同时,让他们负责开拓新业务, 维持现有业务, 管理他们的领土, 按时完成文书工作. 

 

你必须有招募人才的能力, 雇佣, 并培训具有所需经验的新销售人员, 技能, 以及不只是做工作的能力, 而是要在职位上表现出色.

你需要一点帮助吗? 毫无疑问. 桑德勒为您提供流程, 工具, 以及让你和你的员工专注于高价值活动的技巧,同时你带领他们走向最高水平的成功.


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